Outil de Prix de Transfert
Cet outil calcule les intervalles de pleine concurrence selon la méthodologie de l'OCDE pour vos missions d'audit. Entrez vos données comparables et obtenez une analyse statistique complète avec documentation prête pour les dossiers de travail. Aucune inscription requise.
OECD TPG · LIVE
Arm's length range, documented.
Not just benchmarked.
inputs.conf
comparable_set.json
methodology.conf
01// engagement— OECD TPG ¶1.33-1.38
02entity_name=
03jurisdiction=
04fiscal_years=
05currency=
06transaction_type=
07tested_party_role=
08// method— OECD TPG Ch. II
09tp_method=
10profit_level_indicator=
formula: Operating Profit / Revenue
11// financials— tested party P&L
12revenue=€
13cogs=€
14opex=€
15operating_profit=€
16// comparable_set— OECD ¶3.35-3.54 · min 3, 6+ recommended
17iqr_standard=
Company nameOperating Margin%Year
01
02
03
04
05
06
18// functional_analysis— OECD ¶1.51-1.106 (FAR)
Functional analysis coverage (tick each confirmed):
30
31
32
33
34
35
37far.rationale=
Functional analysis · FAR + DEMPE (OECD ¶1.51-1.106)
19// method_selection_rationale— OECD Ch.II · most appropriate method
Method-selection criteria addressed:
40
41
42
43
44
45
47method.rationale=
Method selection · OECD Ch.II most-appropriate-method
20// comparable_search_strategy— OECD Ch.III · database + screens
Search strategy documentation (OECD ¶3.31-3.54):
50
51
52
53
54
55
57search.rationale=
Comparable search · OECD Ch.III (database + screens + rejection log)
21// comparability_adjustments— OECD ¶3.50-3.54
60adjustments.narrative=
Comparability adjustments · OECD ¶3.50-3.54
22// trend_analysis— OECD ¶3.75-3.79 · multi-year data
63prior_year_pli=%
64prior_financial_year=
Trend analysis · multi-year data (OECD ¶3.75-3.79)
23// documentation_tier— OECD Ch.V · BEPS Action 13
Three-tier documentation (BEPS Action 13):
65
66
67
68
69
70documentation.rationale=
Documentation tier · Master file + Local file + CbCR (BEPS Action 13)
24// risk_warnings— rule engine · ISA 550 / OECD
Only 0 comparables in the final set — OECD ¶3.56 recommends a broader sample (typically 6+) to reduce selection bias.
OECD ¶3.56
No functional-analysis items confirmed — OECD ¶1.51 requires FAR analysis to establish comparability.
OECD ¶1.51
Risk warnings · 7-rule engine (ISA 550 / OECD)
25// disclosure_and_conclusion— IAS 24.18 · IFRS 12
Tick disclosure items addressed in FS notes:
80IAS 24.13-14
81IAS 24.18(a)
82IAS 24.18(b)
83IAS 24.18(c)-(d)
84IAS 24.23
85IAS 24.17
86IAS 24.13
87IAS 1.122
93prepared_by=
94reviewed_by=
99conclusion.narrative=
Disclosure + conclusion · IAS 24.18 + IFRS 12
previewwp-tp-2026.pdf
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Applications sectorielles
Industrie manufacturière
Les entités de production sous contrat sont typiquement testées avec la TNMM. Les marges opérationnelles de pleine concurrence pour les fabricants européens sous contrat se situent généralement entre 3% et 8%, selon la complexité du processus de fabrication et les risques assumés.
Exemple pratique : Métallurgie Liégeoise S.A. assemble des composants électroniques pour sa société mère allemande. L'entité belge utilise la propriété intellectuelle du groupe mais n'assume pas de risque d'obsolescence des stocks. La marge opérationnelle testée de 4,2% se situe dans l'intervalle de référence.
Distribution et commerce
Les distributeurs à risque limité sont fréquemment analysés avec la TNMM utilisant la marge opérationnelle. Les marges typiques pour les distributeurs européens à risque limité varient de 1% à 4%, selon les produits distribués et les activités de marketing exercées.
Exemple pratique : Commerce Wallon S.R.L. distribue des biens de consommation achetés auprès de sa société mère néerlandaise. Le distributeur ne détient pas la propriété intellectuelle des marques et assume un risque de crédit limité. Sa marge opérationnelle de 2,6% respecte les standards de pleine concurrence.
Services de gestion
Les centres de services partagés sont généralement testés avec la méthode du coût majoré. Les majorations typiques pour les services de gestion de routine se situent entre 5% et 15%, selon la complexité des services rendus et le niveau d'expertise requis.
Exemple pratique : Services Bruxellois S.P.R.L. fournit des services comptables et administratifs aux entités du groupe en Europe. Avec une majoration de 8% sur ses coûts opérationnels, l'entité se situe dans la fourchette de pleine concurrence pour des services de support standardisés.