Lista de Verificación de Empresa en Funcionamiento

Categorías de Riesgo NIA 570.A2

Basado en ISA
Utilizado por auditores en más de 40 países
Más de 20 herramientas gratuitas
Alineado con el Manual IAASB 2024
ISA 570FreeNo login

Going Concern
Checklist.

Session
0x3FF8
FY End
not set
Currency
engagement.conf
indicators.list
README.md
01// engagement_context— ISA 570.3
02entity_name=
03fy_end=
04expected_auth_date=
05entity_type=
06initial_engagement=
07currency=
08// indicators— ISA 570.A2–A7 (0/21 selected)
No indicatorsscore: 0awaiting selection0/21 indicators
highfinNet liability or net current liability position
highfinFixed-term borrowings approaching maturity without realistic refinancing prospects
highfinLoan covenant breaches or indications that financial support may be withdrawn
highfinSubstantial operating losses or significant deterioration in the value of assets
mediumfinArrears or discontinuance of dividends
mediumfinInability to pay creditors on due dates
mediumfinAdverse key financial ratios
mediumfinNegative operating cash flows indicated by historical or prospective financial statements
highopeManagement intentions to liquidate the entity or cease operations
highopeLoss of key management or personnel without replacement
highopeLoss of a major market, franchise, licence, or principal supplier
mediumopeLabour difficulties or shortages of important supplies
mediumopeFundamental changes in market or technology that the entity cannot adapt to
lowopeDependence on the success of a particular project
highothLegal proceedings or regulatory action that may result in claims the entity cannot meet
highothChanges in law or regulation expected to adversely affect the entity
mediumothNon-compliance with capital or other statutory requirements
mediumothCatastrophic loss of a major asset
lowothExcessive dependence on short-term borrowings to fund long-term assets
mediumothBusiness interruption from cyber attacks or IT system failure
mediumothExposure to climate-related physical or transition risks threatening the business model
15// events_conditions_rationale— ISA 570.10–11 · independent identification
16auditor.identification=
17management.own_list=
Events & conditions · independent identification (ISA 570.10–11)
20// management_assessment— ISA 570.12–15 · evaluate management's assessment
21period_end=must be ≥12m from FS date
22method=
23key_assumptions=
24data_reliability=
Management's assessment · period + method + data reliability
27// management_plans— ISA 570.16 · feasibility + intent & ability
No plans documented. Add management's plans (asset sale, refinancing, equity raise, cost reduction, etc.) with per-plan feasibility assessment.
Management's plans · feasibility (intent AND ability)
35// cash_flow_stress_test— ISA 570.16(c) · runway scenarios
Enter monthly burn rate to run cash flow stress test.
Cash flow stress test · runway scenarios
45// sensitivity_analysis— what-if additional indicators
Select indicators to run sensitivity.
Sensitivity · what-if indicator escalation
50// risk_heat_map— category × severity
Select indicators to generate heat map.
Risk heat map · category × severity
55// material_uncertainty— ISA 570.18–20 · three-step determination
56basis_appropriate=
is GC basis of accounting appropriate?
57uncertainty_level=
58reasoning=
59stand_back_assessment=
Material uncertainty · three-step determination + stand-back
62// disclosure_adequacy— ISA 570.19 · financial statement note
Going concern basis of accounting is appropriate based on audit evidence obtainedISA 570.19
Material uncertainty (if any) is adequately disclosed in the financial statementsISA 570.20
Principal events or conditions giving rise to doubt are specifically describedISA 570.20(a)
Management’s plans to address the uncertainty are disclosedISA 570.20(b)
Financial statements include explicit statement that material uncertainty existsISA 570.21
Auditor’s report includes ‘Material Uncertainty Related to Going Concern’ sectionISA 570.22
If disclosure is inadequate, a qualified or adverse opinion is consideredISA 570.23
Written representations obtained on going concern assessment completenessISA 580.10(e)
70proposed_disclosure_text=
Disclosure adequacy · ISA 570.19 + proposed text
75// audit_report_decision— ISA 570.21–24 · report form
76report_decision=
77rationale=
tcwg_communication (ISA 570.25)
78
79key_points_communicated=
Audit report decision + TCWG communication
85// isa_570_revised_readiness— effective Dec 2026 · 2024 revisions
Enhanced risk assessment for going concern events and conditions
Structured identification process for events and conditions, applied regardless of initial risk assessment.
Evaluate management’s intent AND ability to execute mitigating plans
Both intent and ability must be separately assessed and documented.
Mandatory going concern section in all auditor’s reports
A dedicated GC section is required even when no material uncertainty exists.
Explicit stand-back assessment at the end of audit fieldwork
Stand back and consider all evidence obtained that is relevant to going concern before forming a conclusion.
Enhanced transparency about going concern work in auditor’s report
Greater detail about procedures performed and conclusions reached.
Professional skepticism documented at each stage, not just in conclusions
Evidence of skeptical questioning of management assumptions must appear throughout working papers.
ISA 570 (Revised) 2024 readiness checklist
awaiting selection·0/21 indicators · score 0private
01weighted_score
total
02assessment_level
level
03indicators
selected
04high_severity
count
CONTEXTUAL INTELLIGENCE — 1 warning
ISA 570.10
No indicators identified. ISA 570.10 still requires documentation that going concern was considered. Ensure working papers record the basis for this nil conclusion, including the information sources reviewed.
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Indicadores Específicos del Sector
Las entidades manufactureras enfrentan riesgos de empresa en funcionamiento estrechamente vinculados a la economía de producción, estabilidad de la cadena de suministro y ciclos de demanda. Una disminución en órdenes, una interrupción en el suministro de materias primas o la pérdida de un cliente importante pueden erosionar rápidamente la posición financiera. La naturaleza intensiva en capital de la manufactura significa que los costos fijos permanecen altos incluso cuando los volúmenes declinan, acelerando el consumo de efectivo durante las recesiones.
Los indicadores principal de empresa en funcionamiento específicos para manufactura incluyen: disminución de la cartera de pedidos o pérdida de clientes importantes, incapacidad para traspasar aumentos en costos de materias primas, obsolescencia de instalaciones de producción que requiere gastos de capital importantes, acumulación excesiva de inventario sugiriendo debilidad en la demanda y dependencia de un solo proveedor o cliente representando más del 20-30% de la actividad. Los incumplimientos de convenios en facilidades de préstamos basados en activos son particularmente relevantes porque las entidades manufactureras frecuentemente usan inventario y cuentas por cobrar como garantía.
Evaluaciones Específicas
Las tendencias de la cartera de pedidos son un indicador adelantado. una cartera declinante durante dos o más trimestres señala una posible caída en ingresos que puede afectar la capacidad de la entidad para cubrir costos fijos.
Ejemplo práctico: Manufacturas Andinas S.A., Quito, con ingresos de $4.2 millones anuales, experimenta una caída del 35% en su cartera de pedidos durante seis meses consecutivos. Documentación de auditoría: revisar órdenes pendientes por cliente principal, analizar términos de contratos a largo plazo, evaluar capacidad de renovación.
La exposición a precios de materias primas. si la entidad no puede traspasar aumentos de costos a clientes (común en contratos a largo plazo con precios fijos), la compresión de márgenes puede erosionar rápidamente el capital de trabajo.
Los requerimientos de gastos de capital. equipos de producción antiguos pueden requerir reemplazo, pero si la entidad carece del flujo de efectivo o capacidad de endeudamiento para financiarlo, la capacidad operacional se deteriora.
El riesgo de concentración de clientes. la pérdida de un solo cliente representando más del 15-20% de ingresos puede desencadenar una evaluación de empresa en funcionamiento, particularmente si los contratos son de corto plazo o sujetos a relicitación.
El análisis de antigüedad de inventario debe examinarse. una acumulación significativa de productos terminados o materias primas de lento movimiento puede indicar problemas de demanda y futuros requerimientos de castigo.
La disponibilidad de fuerza laboral y relaciones laborales. la manufactura depende de mano de obra especializada, y huelgas, disputas salariales o incapacidad para reclutar pueden detener la producción y generación de efectivo.

Riesgos Sectoriales Agudos
Las entidades constructoras enfrentan riesgos agudos de empresa en funcionamiento debido a la naturaleza basada en proyectos de sus ingresos, la brecha entre gastos de efectivo y recibos de pagos, y el efecto en cascada de un solo proyecto problemático en todo el negocio. Un sobrecosto en un contrato importante, una disputa sobre una orden de variación o la insolvencia de un subcontratista principal puede consumir rápidamente los márgenes delgados típicos de la industria.
Los indicadores incluyen: una cartera de proyectos declinante o vacía más allá del trabajo comprometido actual, disputas en contratos importantes que retrasan pagos de progreso, incapacidad para obtener o renovar bonos de cumplimiento y garantías, insolvencia de subcontratistas o rechazo a trabajar por pago tardío, cuentas por cobrar de retención que están envejeciendo más allá de períodos normales, y sobrecostos en contratos de precio fijo que crean provisiones de contratos onerosos.
Evaluaciones Específicas de Construcción
La cartera de proyectos y libro de órdenes. evaluar si la entidad tiene trabajo comprometido extendiéndose al menos 6-12 meses más allá del cierre del ejercicio. Una tasa de éxito declinante en licitaciones o ausencia de nuevas adjudicaciones es un indicador adelantado.
Ejemplo práctico: Constructora Quito S.A., especializada en obras públicas con ingresos anuales de $6.1 millones, enfrenta disputas en su contrato principal por $1.8 millones debido a variaciones no aprobadas. Documentación de auditoría: revisar correspondencia con cliente sobre variaciones, evaluar provisión para pérdidas esperadas, analizar flujo de efectivo considerando retención de pagos.
Las disputas contractuales y reclamaciones. una orden de variación disputada o una reclamación contra la entidad pueden bloquear efectivo significativo en retenciones y requerir provisiones que erosionan el patrimonio. Evaluar el estado de todos los contratos disputados.
La capacidad de bonos y garantías. las entidades constructoras dependen de bonos de cumplimiento y garantías bancarias para ganar nuevo trabajo. Si los proveedores de fianzas han reducido capacidad o los bancos han ajustado facilidades de garantía, la capacidad de la entidad para ganar nuevos contratos se ve deteriorada.
Las cadenas de pago a subcontratistas. el pago tardío a subcontratistas puede desencadenar derechos de gravamen, paros de trabajo y daño reputacional que impide a la entidad licitar en nuevo trabajo.
El envejecimiento de cuentas por cobrar de retención. retenciones pendientes más allá del período de responsabilidad por defectos pueden indicar trabajo disputado o dificultad financiera del cliente que resultará en castigos.
La oportunidad del flujo de efectivo. los flujos de efectivo de construcción son inherentemente irregulares. Evaluar si la entidad tiene facilidades adecuadas de capital de trabajo para cubrir la brecha entre gastos en nuevos proyectos y recibo de pagos de progreso.

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